Camp har gode erfaringer med at arbejde efter en traditionel projektorganisation.
Denne projektorganisation dannes senest i forbindelse med projektstart efter afsluttet foranalyse, men den kan også dannes allerede i forbindelse med kontrakten. Den opbygges og bemandes i henhold til kundens organisation.
Projektledelsen er den daglige ledelse af projektet. Projektledere er overfor styregruppen ansvarlig for projektets fremdrift, overholdelse af milepæle, tidsplaner, kvalitetsplaner og økonomi.
Kundens projektleder er kommunikationsansvarlig for projektet internt hos Kunden. Denne rolle skal sikre, at en høj grad af information tilgår Kundens medarbejdere, og at aktiviteter vedrørende ”forandringsforberedelse” gennemføres i nødvendigt omfang.
Camps projektleder er kommunikationsansvarlig for projektet internt hos Camp. I projektledelsen sidder udover projektlederne kundens (udvalgte) superbrugere, og konsulent(er) fra Camp, der er involveret i leverancen.